O nás

2005–2009: Položení základů a založení podniku, počáteční vstup na globální trh

Toto je naše fáze podnikání a přežití. Jádrem je „přežít“ a pevně se ujmout pozice.

V roce 2005: Sen se splnil – společnost byla založena v malé továrně v Šen-čenu s modelem OEM, původně vyrábějící základní kosmetické tašky pro zahraniční zákazníky. Přísnou kontrolou kvality a konkurenceschopnými cenami jsme získali důvěru první skupiny mezinárodních zákazníků.

2007–2008: Položení pevného základu – Úspěšně jsme získali certifikaci systému řízení kvality ISO9001 a zavedli standardizovaný výrobní proces. Aktivně se účastníme veletrhů v Hongkongu, Evropě a Americe a postupně budujeme prodejní síť pokrývající trhy Evropy a Severní Ameriky.

V roce 2009: Reakce na výzvy – V období globální finanční krize jsme flexibilně upravili své strategie, zaměřili se na specializované trhy a vyvinuli cenově výhodné sortimenty produktů. Nejenže jsme krizi bezpečně přečkali, ale dosáhli jsme růstu i v nepříznivém prostředí, čímž jsme nahromadili sílu pro následný rozvoj.

Dosavadní výsledky: Z malé dílny jsme vyrostli v spolehlivého dodavatele s stabilní zákaznickou základnou a dobrým renomé na zahraničních trzích

2010–2015: Rozšíření a prohloubení, formování výhod

V této fázi přecházíme od „dokáže to“ k „dělá to dobře“ a začínáme budovat své klíčové výhody:

Od roku 2010 do 2012: Inovace produktů a výzkum a vývoj – Založili jsme samostatné oddělení výzkumu a vývoje a návrhů, čímž jsme umožnili transformaci z jednoduchého OEM na ODM (Original Design Manufacturing) a poskytujeme zákazníkům komplexní služby od návrhu po výrobu.

Od roku 2013 do 2015: Diverzifikace trhu – Při upevňování tradičních trhů v Evropě a Americe jsme aktivně prospektovali vznikající trhy jako Austrálie, Japonsko, Jižní Korea a Blízký východ.

Dosavadní výsledky: Úspěšně dokončena transformace z OEM na ODM, vytvořen diverzifikovaný mezinárodní tržní model a rozvinuty počáteční schopnosti samostatného návrhu a povědomí o značce

2016–2020: Transformace a modernizace, přijetí změn

Čelíme přeměně odvětví přímo, bereme iniciativu ke změně a vstupujeme do nové fáze dvojitě poháněné strategie značkování a digitalizace:

Od roku 2016 do 2018: Rozšíření obchodního týmu, zvýšené investice do platformy Alibaba International Station a průzkum modelu DTC (Direct-to-Consumer).

V roce 2019: Zelená a chytrá – V reakci na celosvětový trend udržitelného rozvoje jsme spustili sérii tašek z ekologických materiálů (např. z recyklované látky rPET), které vyvolaly pozitivní odezvu trhu.

V roce 2020: Využívání příležitostí ve krizích – Před tváří dopadu globální pandemie na trh s klasickým zavazadlovým zbožím jsme rychle upravili svou produktovou nabídku a vyvinuli produkty pro „nové životní scénáře“, jako jsou tašky do domácí kanceláře, tašky na fitness nebo ochranné pouzdra na počítače. Prostřednictvím online výstav, marketingu na sociálních sítích a dalších prostředků jsme úspěšně stabilizovali svůj výkon, poprvé překročila podíl online prodejů hranici 50 %

2021–2025 (výhled): Inteligentní výroba pro budoucnost, globální posílení

Stojíme na novém výchozím bodě a zavazujeme se stát průmyslovým lídrem, jehož jádrem je inovace a digitalizace
2021–2023: Inteligentní výroba a hluboká digitalizace – Zavedení automatizovaného stříhání, počítačově řízených šicích strojů a dalších zařízení a přechod na chytrou továrnu typu „šetrná + automatizovaná“. Komplexní prohloubení digitálního marketingu, řízení vývoje produktů a přesného marketingu pomocí analýzy velkých objemů dat, vytvoření soukromého fondu provozu a posílení zákaznické loajality.

2024–2025: Udržitelný rozvoj – Hluboce integrujeme koncepty ESG (Environmentální, sociální a firemní řízení) do firemní strategie, usilujeme o vytvoření celého řetězce ekologického dodavatelského řetězce a plníme svou firemní sociální odpovědnost.

Budoucí vize – Naším cílem je, aby společnost „Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd.“ v budoucnu byla synonymem kvality, inovací a udržitelnosti a podporovala každou cestu globálních spotřebitelů.