Om oss

2005–2009: Legge grunnlaget og etablere virksomheten, i begynnelsen med inntog i det globale markedet

Dette er vår etappe for entreprenørskap og overlevelse. Kjerneområdet er å «overleve» og etablere en fast posisjon.

I 2005: Drømmen setter seg ut – Selskapet ble etablert i en liten fabrikk i Shenzhen, med start i OEM-modell, hovedsakelig produksjon av grunnleggende kosmetikkposer for utenlandske kunder. Med streng kvalitetskontroll og konkurranseevnepriser har vi vunnet tillit fra den første gruppen internasjonale kunder.

2007–2008: Legge en solid grunn – Vi besto med hell ISO9001-sertifiseringen for kvalitetsstyringssystem og etablerte en standardisert produksjonsprosess. Vi deltok aktivt på messer i Hongkong og i Europa og Nord-Amerika, og etablerte førstegangs et salgsnett som dekket europeiske og nordamerikanske markeder.

I 2009: Svare på utfordringer – I møte med den globale finanskrisen justerte vi strategiene våre fleksibelt, dykket dypere ned i nisjemarkeder og utviklet produktlinjer med høy kostnadseffektivitet. Vi klarte ikke bare å komme oss gjennom krisen uten skader, men oppnådde også vekst mot strømmen og bygde opp styrke til videre utvikling.

Faseprestasjoner: Fra en liten verksted har selskapet vokst frem til å bli en pålitelig leverandør med en stabil kundebase og god omtale på utenlandske markeder

2010–2015: Utvide og fordype, forme fordeler

I denne fasen går vi fra «å kunne gjøre noe» til «å gjøre det godt», og begynner å bygge våre kjernefordeler:

Fra 2010 til 2012: Produktoppgradering og forskning og utvikling – Vi etablerte en uavhengig forsknings- og utviklingsavdeling, noe som gjorde at vi kunne omgjøre oss fra enkel OEM til ODM (Original Design Manufacturing), og tilbytte kundene helhetstjenester fra design til produksjon.

Fra 2013 til 2015: Markedsdiversifisering – Samtidig som vi konsoliderte de tradisjonelle markedene i Europa og Amerika, undersøkte vi aktivt nye markeder som Australia, Japan, Sør-Korea og Midtøsten.

Etappeprestasjoner: Fullførte med hell overgangen fra OEM til ODM, etablerte et diversifisert internasjonalt markedsmønster og utviklet førstegangs uavhengig design og merkevarebevissthet

2016–2020: Transformasjon og oppgradering, omfavne forandring

Vi møter bransjeomdanningen direkte, tar initiativ til endring og går inn i en ny fase med dobbel drevet av merkevarebygging og digitalisering:

Fra 2016 til 2018: Salgsteamet ble utvidet, økt investering i Alibaba International Station og utforsket DTC-modellen (Direct-to-Consumer).

I 2019: Grønt og smart – I respons på den globale trenden mot bærekraftig utvikling, lanserte vi en serie miljøvennlige materielle poser (for eksempel laget av rPET-gjenbrukte stoff), som mottok positiv respons fra markedet.

I 2020: Utnytte muligheter i kriser – I møte med den globale pandemis innvirkning på det tradisjonelle bagasjemarkedet, justerte vi umiddelbart vår produktlinje og utviklet produkter for «nye livssituasjoner» som hjemmekontorposer, fitnessposer og dataverneposer. Gjennom onlineutstillinger, markedsføring på sosiale medier og andre metoder, klarte vi å stabilisere ytelsen vår, og andelen online salg overgikk 50 % for første gang

2021–2025 (utsikt): Intelligent produksjon for fremtiden, global styrking

Stående ved et nytt utgangspunkt er vi dedikert til å bli en bransjekjent med innovasjon og digitalisering i sentrum
2021–2023: Intelligent produksjon og dyp digitalisering – Introduserer automatisert skjæring, datamaskin-styrte syemaskiner og annet utstyr, og oppgraderer til en "lean + automatisert" smartfabrikk. Gjennomfører omfattende dybdigitalisering av markedsføring, styrer produktutvikling og presis markedsføring gjennom analyse av store datamengder, bygger opp en privat trafikkbasseng og øker kundeloyaliteten.

2024–2025: Bærekraftig utvikling – Vi vil integrere ESG (miljø, samfunn og selskapsstyring) grundig i vår bedriftsstrategi, strebe etter å bygge en grønn verdikjede gjennom hele kjeden og ivareta vårt ansvar for samfunnet.

Fremtidens visjon – Vårt mål er at "Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd." i fremtiden skal være synonymt med kvalitet, innovasjon og bærekraftighet, og dermed gi globale forbrukere styrke på hver reise.