O firmie

2005–2009: Budowanie fundamentów i zakładanie działalności, początkowe wejście na rynek globalny

To jest etap naszego przedsiębiorstwa i przetrwania. Kluczem jest "przetrwanie" i zdobycie trwałego punktu zaczepienia.

W 2005 roku: Marzenie rusza w drogę – firma została założona w niewielkiej fabryce w Shenzhen, rozpoczynając działalność według modelu OEM, głównie produkując podstawowe torby kosmetyczne dla klientów zagranicznych. Dzięki rygorystycznej kontroli jakości i konkurencyjnym cenom zyskaliśmy zaufanie pierwszej grupy klientów międzynarodowych.

2007-2008: Budowanie solidnych fundamentów – Pomyślnie uzyskano certyfikat systemu zarządzania jakością ISO9001 i wprowadzono ustandaryzowany proces produkcyjny. Aktywnie uczestniczymy w wystawach w Hongkongu oraz w Europie i Ameryce, a także stopniowo tworzymy sieć sprzedaży obejmującą rynki europejskie i północnoamerykańskie.

W 2009 roku: Reagowanie na wyzwania – W obliczu kryzysu finansowego globalnego charakteru elastycznie dostosowaliśmy strategie, dokładniej analizowaliśmy nisze rynkowe i opracowaliśmy linie produktów o wysokiej relacji jakości do ceny. Nie tylko przeżyliśmy kryzys, ale również odnotowaliśmy wzrost wbrew trendom, gromadząc siłę dla dalszego rozwoju.

Osiągnięcia etapowe: Z małej pracowni wykształciliśmy się w wiarygodnego dostawcę z ustabilizowaną bazą klientów i dobrą reputacją na rynkach zagranicznych

2010–2015: Rozszerzanie i pogłębianie, kształtowanie przewag

Na tym etapie przechodzimy od „potrafię zrobić” do „robię to dobrze” i zaczynamy budować nasze kluczowe atuty:

Od 2010 do 2012 roku: Ulepszanie produktów i prace badawczo-rozwojowe – Utworzyliśmy niezależny dział badań i rozwoju oraz projektowania, co umożliwiło nam przejście od prostego modelu OEM do ODM (oryginalne projektowanie i produkcja), oferując klientom kompleksowe usługi od projektu po produkcję.

Od 2013 do 2015 roku: Dydwersyfikacja rynku – Podczas umacniania pozycji na tradycyjnych rynkach Europy i Ameryki, aktywnie eksplorowaliśmy rynki wschodzące, takie jak Australia, Japonia, Korea Południowa i Bliski Wschód.

Osiągnięcia etapu: Pomyślnie zakończono transformację z modelu OEM na ODM, ukształtowano zdywersyfikowany międzynarodowy model rynkowy oraz rozwinięto wstępne kompetencje w zakresie niezależnego projektowania i budowania świadomości marki

2016–2020: Transformacja i modernizacja, otwarcie się na zmiany

Podejmujemy bezpośrednio wyzwania związane z transformacją branży, samodzielnie inicjujemy zmiany i wkraczamy na nowy etap dwutorowego napędu: branding i cyfryzacja:

Od 2016 do 2018 roku: Rozszerzenie zespołu handlowego, zwiększenie inwestycji w platformę Alibaba International Station oraz eksploracja modelu DTC (Direct-to-Consumer).

W 2019 roku: Zielony i Inteligentny – W odpowiedzi na globalne trendy zrównoważonego rozwoju, wprowadziliśmy serię ekologicznych toreb z materiałów przyjaznych środowisku (np. wykonanych z recyklingowej tkaniny rPET), które spotkały się z pozytywną reakcją rynku.

W 2020 roku: Wykorzystywanie szans w trudnych czasach – W obliczu pandemii globalnej i jej wpływu na tradycyjny rynek walizek, szybko dostosowaliśmy naszą ofertę produktową i opracowaliśmy produkty dla „nowych scenariuszy życia”, takie jak torby do pracy w domu, torby fitness oraz etui na komputery. Dzięki wystawom online, marketingowi w mediach społecznościowych i innym działaniom, udało nam się ustabilizować wyniki, a udział sprzedaży online po raz pierwszy przekroczył 50%

2021–2025 (perspektywa): Inteligentna produkcja przyszłości, wzmocnienie na skalę globalną

Stojąc na nowym początku, dążymy do bycia liderem branży, którego fundamentem są innowacje i cyfryzacja
2021–2023: Inteligentna produkcja i głęboka digitalizacja – Wprowadzenie automatycznych urządzeń tnących, komputerowych maszyn do szycia oraz innych urządzeń i modernizacja do inteligentnej fabryki typu „lean + automated”. Kompleksowe pogłębienie cyfrowego marketingu, kierowanie rozwojem produktów i precyzyjnym marketingiem poprzez analizę danych dużych, budowa prywatnego zasobu ruchu oraz wzmocnienie lojalności klientów.

2024–2025: Rozwój zrównoważony – Głębsza integracja koncepcji ESG (Environmental, Social and Governance) ze strategią korporacyjną, dążenie do budowy całodziennego zielonego łańcucha dostaw oraz realizacja zobowiązań społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa.

Wizja przyszłości – Naszym celem jest uczynienie firmy „Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd.” synonimem jakości, innowacyjności i zrównoważonego rozwoju, wspierając każdą podróż konsumentów na całym świecie.