Over Ons

2005-2009: De basis leggen en de onderneming opzetten, aanvankelijk de stap naar de wereldmarkt

Dit is onze fase van ondernemerschap en overleving. De kern ligt bij "overleven" en een vaste voet aan de grond verwerven.

In 2005: Droom Zet Koers - Het bedrijf werd opgericht in een kleine fabriek in Shenzhen, met een OEM-model, waarbij voornamelijk basis cosmetiktassen werden geproduceerd voor buitenlandse klanten. Dankzij strikte kwaliteitscontrole en concurrerende prijzen wonnen we het vertrouwen van de eerste groep internationale klanten.

2007-2008: Een solide basis leggen - Met succes de ISO9001-certificering voor kwaliteitsmanagementsystemen behaald en een genormaliseerd productieproces opgezet. We nemen actief deel aan beurzen in Hongkong en Europa en Noord-Amerika, en hebben aanvankelijk een verkoopnetwerk opgebouwd dat de Europese en Noord-Amerikaanse markten bestrijkt.

In 2009: Reageren op uitdagingen - Tijdens de mondiale financiële crisis pasten we onze strategieën flexibel aan, dook diep in niche-markten en ontwikkelden productlijnen met een hoge prijs-kwaliteitverhouding. We doorstonden de crisis niet alleen moeiteloos, maar realiseerden ook groei tegen de trend in, waardoor we kracht konden opbouwen voor verdere ontwikkeling.

Fasenprestaties: Van een kleine werkplaats gegroeid tot een betrouwbare leverancier met een stabiele klantenbasis en een goede reputatie op de buitenlandse markten

2010-2015: Uitbreiden en verdiepen, voordelen vormgeven

In dit stadium gaan we van "het kunnen doen" naar "het goed doen", en beginnen we onze kernvoordelen op te bouwen:

Van 2010 tot 2012: Productverbetering en Onderzoek & Ontwikkeling - We richtten een eigen afdeling voor onderzoek en ontwikkeling en design op, waardoor we konden transformeren van eenvoudige OEM naar ODM (Original Design Manufacturing) en klanten end-to-end diensten konden bieden van ontwerp tot productie.

Van 2013 tot 2015: Marktdiversificatie - Naast het consolideren van de traditionele markten in Europa en Amerika, verkenden we alert opkomende markten zoals Australië, Japan, Zuid-Korea en het Midden-Oosten.

Behaalde resultaten in deze fase: De succesvolle transformatie van OEM naar ODM is voltooid, er is een gediversifieerd internationaal marktpatroon opgezet en er is een eerste onafhankelijke ontwerpcapaciteit en merkbewustzijn ontwikkeld

2016-2020: Transformatie en modernisering, verandering omarmen

We treden de sectortransformatie rechtstreeks tegemoet, nemen het initiatief om verandering te zoeken en gaan een nieuw stadium in met een tweeledige aanpak van merkopbouw en digitalisering:

Van 2016 tot 2018: Uitbreiding van het commerciële team, verhoogde investeringen in Alibaba International Station en exploratie van het DTC-model (Direct-to-Consumer).

In 2019: Groen en Slim - In reactie op de mondiale trend van duurzame ontwikkeling lanceerden we een serie milieuvriendelijke tassen van ecologische materialen (zoals tassen gemaakt van gerecycled rPET-stof), die een positieve marktreactie opleverden.

In 2020: Kansen Grijpen Tijdens Crises - Geconfronteerd met de impact van de wereldwijde pandemie op de traditionele bagagemarkt, pasten we snel onze productlijn aan en ontwikkelden we producten voor "nieuwe levenssituaties", zoals tassen voor thuiskantoor, fitness- en computertassen. Via onlinebeurzen, social media-marketing en andere kanalen wisten we onze prestaties te stabiliseren, waarbij het aandeel onlineverkoop voor het eerst meer dan 50% bedroeg

2021-2025 (vooruitzicht): Intelligente productie voor de toekomst, wereldwijde empowerment

Vanuit een nieuw uitgangspunt zijn we toegewijd om een industrieleider te worden met innovatie en digitalisering als kern
2021-2023: Intelligente productie en diepe digitalisering - Introductie van geautomatiseerd snijapparatuur, genummerde naaimachines en andere apparatuur, en een upgrade naar een 'lean + geautomatiseerde' slimme fabriek. Digitale marketing grondig verdiepen, productontwikkeling en nauwkeurige marketing sturen via big data-analyse, een privé verkeerspool opbouwen en de klantloyaliteit versterken.

2024-2025: Duurzame ontwikkeling - We zullen ESG (Milieu, Maatschappij en Bestuur) concepten diep integreren in onze bedrijfsstrategie, streven naar het opbouwen van een volledig keten groene toeleveringsketen en onze maatschappelijke verantwoordelijkheid als bedrijf vervullen.

Toekomstvisie - In de toekomst is ons doel om "Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd." een synoniem te maken voor kwaliteit, innovatie en duurzaamheid, en elke reis van consumenten wereldwijd kracht bij te zetten.