会社概要

2005-2009年：基盤の確立と事業展開。当初はグローバル市場への進出を図る

これは当社の起業と生存の段階です。核心は「生き残り」、確固たる足場を築くことにあります。

2005年：夢の出航——当社は深圳の小さな工場で設立され、OEMモデルで海外顧客向けの基本的な化粧品バッグの生産を開始しました。厳しい品質管理と競争力のある価格により、最初の国際顧客からの信頼を勝ち取りました。

2007-2008年：堅実な基盤を築く－ISO9001品質管理システム認証を無事に取得し、標準化された生産プロセスを確立。香港および欧米の展示会に積極的に参加し、欧州および北米市場をカバーする販売ネットワークを初期段階で構築しました。

2009年：課題への対応－世界的な金融危機の中、柔軟に戦略を調整し、ニッチ市場に深く参入するとともに、コストパフォーマンスの高い製品ラインを開発。危機を円滑に乗り越えるだけでなく、逆境の中での成長を遂げ、その後の発展に向けた力を蓄えました。

段階的な成果：小さな工房から海外市場で安定した顧客基盤と良好な評判を持つ信頼できるサプライヤーへと成長

2010-2015年：拡大と深化、強みの形成

この段階で、「できる」から「よくできる」へと移行し、自社の強みを築き始めます：

2010年から2012年にかけて：製品のアップグレードと研究開発（R&D）— 独立した研究開発およびデザイン部門を設立し、単純なOEMからODM（Original Design Manufacturing）への転換を実現しました。これにより、設計から生産までの一貫したワンストップサービスを顧客に提供できるようになりました。

2013年から2015年にかけて：市場の多角化— 欧米の従来の市場を強化しつつ、オーストラリア、日本、韓国、中東など新興市場への進出を積極的に検討しました。

この段階での達成内容：OEMからODMへの成功裏の移行、多様化された国際市場構造の確立、独自のデザインおよびブランド認知の初期段階の開発を果たしました。

2016-2020年：変革とアップグレード、変化への対応

私たちは業界の変革に正面から向き合い、自ら変化を求めることで、ブランド化とデジタル化の両輪駆動という新たな段階へと進んでいます。

2016年から2018年にかけて：営業チームを拡大し、Alibaba International Stationへの投資を増やし、DTC（Direct-to-Consumer）モデルの導入を検討しました。

2019年：グリーンでスマートな製品へ。持続可能な開発という世界的なトレンドに対応するため、rPETリサイクル生地などの環境に配慮した素材を使用したバッグシリーズを発売し、市場から好意的な反応を得ました。

2020年：危機の中での機会の捉え方。世界的なパンデミックが従来のスーツケース市場に与えた影響に直面し、私たちはすばやく製品ラインを調整し、在宅勤務用バッグ、フィットネスバッグ、パソコン保護バッグなど「新しい生活シーン」に対応する製品を開発しました。オンライン展示会やソーシャルメディアマーケティングなどを通じて業績を安定させ、オンライン販売の比率が初めて50％を超えました。

2021-2025年（展望）：未来に向けたスマート製造、グローバルでのエンパワーメント

新たな出発点に立って、当社はイノベーションとデジタル化を核として、業界のリーダーになることを目指しています。
2021-2023年：スマート製造と深いデジタル化——自動切断装置、コンピュータ制御縫製機などの設備を導入し、「リーン＋自動化」のスマート工場へアップグレード。デジタルマーケティングを全面的に深化させ、ビッグデータ分析を通じて製品開発と精密マーケティングを推進し、独自のドメイントラフィックプールを構築して顧客ロイヤルティを強化。

2024-2025年：持続可能な発展——ESG（環境・社会・ガバナンス）の理念を企業戦略に深く統合し、全サプライチェーンにおけるグリーンサプライチェーンの構築に尽力するとともに、企業の社会的責任を果たす。

将来のビジョン——今後当社の目標は、「深圳キングスター・バッグアンドケース有限公司」を品質、革新性、持続可能性の代名詞として確立し、世界中の消費者のあらゆる旅を支援することです。