Meist

2005–2009: Aluse loomine ja ettevõtte rajamine, esialgne sammuke globaalsesse turule

See on meie ettevõtluse ja ellujäämise staadium. Tuumiks on „ellujäämine“ ja kindla aluse loomine.

2005. aastal: Unistused lõid tiibade – ettevõte asutati väikeses tehases Shenzhenis, alustades OEM-mudeliga, tootes peamiselt lihtsaid kosmeetikakotte välismaiste klientide jaoks. Range kvaliteedikontroll ja konkurentsivõimelised hinnad võitsid esimese rahvusvahelise kliendigrupi usalduse.

2007–2008: Tugeva aluse loomine – edukalt läbitud ISO9001 kvaliteedihaldussüsteemi sertifitseerimine ja standardiseeritud tootmisprotsessi loomine. Osalesime aktiivselt Hongkongi ning Euroopa ja Ameerika messidel ning loodi esialgne müügivõrgustik, mis hõlmas Euroopa ja Põhja-Ameerika turge.

2009. aastal: Vastamine väljakutsetele – globaalse finantskriisi ajal kohandasime paindlikult oma strateegiaid, süvenesime kitsaturgudesse ja arendasime kõrge efektiivsusega tooteid. See ei aidanud meil kriisist ainult sujuvalt üle saada, vaid võimaldas saavutada kasvu vastusuunalises olukorras, kogudes jõu järgnevaks arenguks.

Etappsaavutused: väikesest töökojast on arenenud usaldusväärne tarnija, kellel on stabiilne klientuur ja hea maine ülemereturudel

2010–2015: Laienemine ja süvenemine, eeliste kujundamine

Selles etapis liigume üle „suutlikkusest“ „hea tegemise“ poole ja hakkame ehitama oma tuumakasvu:

Aastatel 2010–2012: Toote uuendamine ja R&D – Asutasime sõltumatu arendus- ja disainiosakonna, mis võimaldas meil liikuda lihtsast OEM-st ODM-i (Original Design Manufacturing), pakkudes klientidele kompleksseid teenuseid disainist tootmiseni.

Aastatel 2013–2015: Turgude mitmekesistamine – Konsolideerisime traditsioonilisi turge Euroopas ja Ameerikas ning uurisime aktiivselt kasvavaid turge nagu Austraalia, Jaapan, Lõuna-Korea ja Lähis-ID.

Etapi saavutused: Õnnestus edukalt läbida teisendus OEM-st ODM-iks, loodi mitmekesine rahvusvaheline turg, arenes sõltumatu disain ja kaubamärgitunnetus.

2016–2020: Transformatsioon ja täiustamine, muutuse vastuvõtmine

Me astume vastu tööstusharu muutustele, võtame algatuse muutuse poole ja alustame uut etappi kaubamärgi ja digitaliseerimise kahesuunalise tõukega:

Aastatel 2016–2018: Ärimeeskond laienes, suurendati investeeringuid Alibaba International Stationi ja uuriti DTC (Direct-to-Consumer) mudelit.

2019. aastal: Roheline ja nutikas – vastuseks globaalsele jätkusuutliku arengu trendile käivitasime mitmesuguseid keskkonnasõbralike materjalidega saapasid (nt rPET taaskasutatud kangast), millele reageeris turumaa positiivselt.

2020. aastal: Võimaluste kasutamine kriiside ajal – silmitsedes globaalset pandeemiaga põhjustatud mõju traditsioonilisele bagažiturule, kohandasime kiiresti oma tooteprogrammi ning arendasime välja „uue elusituatsiooni“ tooteid, nagu kodukontori saapid, fitnesssaapid ja arvutikaitse saapid. Veebipoodide, sotsiaalmeedia turunduse ja muude vahendite kaudu õnnestus meil oma tulemus stabiilsena hoida, ületades esmakordselt online-müügi osakaal 50%.

2021–2025 (Ülevaade): Tuleviku nutikas tootmine, globaalne tugevdamine

Uuel alguspunktist lähtudes on meie eesmärk innovatsiooni ja digitaliseerimise kaudu saada tööstusharu juht.
2021-2023: Nutikas tootmine ja sügav digitaalne teisendus – tutvustatakse automaatset lõikamist, arvutipõhiseid õmblemismasinad ja muud varustus ning üleminek „lean + automaatsele“ nutifabriigile. Digitaalse turunduse sügavdamine, tootearenduse ja täpse turunduse juhtimine andmeanalüüsi kaudu, privaatse liiklussilla loomine ja kliendilojaalsuse tugevdamine.

2024-2025: Jätkusuutlik areng – me süvendame ESG (keskkond, sotsiaalne mõju ja korporatiivne valitsemine) printsiipide integreerimist ettevõtte strateegiasse, püüame luua täieliku väärtusahela rohelise tarneketti ja täita oma ettevõtte sotsiaalset vastutust.

Tulevikunägemus – meie eesmärk on tulevikus muuta „Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd.“ sõnaks kvaliteedi, innovatsiooni ja jätkusuutlikkuse kohta, võimaldades globaalsete tarbijate igat teekonda.