Um okkur

2005–2009: Leggja grunninn og setja upp rekstur, upphaflega taka til hluta á alþjóðlega markaði

Þetta er byrjunarstig okkar í námi og lifsemi. Lykillinn er að "léta líða" og festa fótinn á fastan grunni.

Árið 2005: Draumurinn setti segl – fyrirtækið var stofnað í litlu verksmiðju í Shenzhen, byrjaði með OEM línumódeli og framleiddi aðallega einfalda kosmetikupoka fyrir yfirsegin viðskiptavini. Með strangri gæðastjórnun og keppnishæfum verði vannst trú fyrsta hóps alþjóðlegra viðskiptavina.

2007–2008: Leggja grunninn – Tókst að klára ISO9001 vottun á gæðastjórnunarkerfinu og setja upp staðlaða framleiðsluaðferð. Við tókum virkan þátt í sýningum í Hong Kong og Evrópu og Ameríku, og höfum upphaflega sett upp sölukerfi sem nær yfir evrópska og norðurameríska markaðinn.

Árið 2009: Bregðast við áskorunum – Á miðum við heimsmálagnesjón var búið til að sérsníða stefnur, dvelja í nískuðum markaði og þróa vöruhópa með hárri verðbót. Ekki einungis tókst að komast slétt í gegn um krísina heldur náðumst vaxtar á móti áttum, og safnaði krafti fyrir síðari þróun.

Fasaávinningar: Úr lítilvænu verkstæði hefur orðið traustur birgi með stöðugu viðskiptavini og góðri heitni á erlendum markaði

2010–2015: Vaxa og djúpkenna, mynda kostgjöf

Á þessum tímapunkti færumst við frá „geta gert“ yfir í „gera vel“, og byrjum að mynda okkar lykilforréttindi:

Frá 2010 til 2012: Vöruuppfærsla og R&Í – Við stofnuðum sjálfstætt rannsóknar- og hönnunardeild, sem gerði okkur kleift að breytast frá einföldu OEM í ODM (Original Design Manufacturing), og bjóða viðskiptavöldum einhleðsluþjónustu frá hönnun til framleiðslu.

Frá 2013 til 2015: Markaðsvíðgun – Með því að festa hefðbundna markaði Evrópu og Bandaríkjanna, kölluðum við á nýja vaxandi markaði eins og Ástralíu, Japan, Suður-Kóreu og Mið-Austurlönd.

Náðar áferðir: Tókst að ljúka umbyltingu frá OEM yfir í ODM, sett upp var fjölbrigður alþjóðlegur markaðarmynstur og verðið hófst með sjálfstæðri hönnun og vörumerki.

2016–2020: Umbreyting og uppfærsla, taka við breytingum

Við stöfum framtíðarbreytingum í iðjunni beint í andlit, tökum ákvörðun um að leita breytinga og förum í nýtt tímabil tvítækra rekstri merkis og stafrænunar:

Frá 2016 til 2018: Verslunarteymið var stært, fjárfestingar í Alibaba International Station voru auknar og DTC (Direct-to-Consumer) línan var rannsókt.

Árið 2019: Grænt og snjalls – Til að svara alþjóðlegum hneyksli varðandi sjálfbærnir þróunarmála lögðu við af stað röð af umhverfisvænum töskum (s.s. gerðar úr endurnýttu rPET-efni) sem fengu jákvætt móttök á markaðinum.

Árið 2020: Nýting tækifæra í erfiðum aðstæðum – Átökum við áhrif alþjóðlegrar sóttvarna á hefðbundinn ferðatöskuverslunarmarkað, breyttum við fljótt vöruúrvalinu og höfðum upp á „nýjar lífssviðsmyndir“ eins og töskur fyrir heimaskrifstofu, æfingartöskur og töskur til verndar á tölvum. Með netútgáfum, markaðssetningu í félagsmiðlum og öðrum aðilum náðum við að stöðugt halda árangri, og hlutfall netsala nam fyrst einu sinni yfir 50%

2021–2025 (útlook): Rafmagnsframleiðsla fyrir framtíðina, alheimsmáttur

Stödd á nýjum upphafspunkti erum við ákveðin að verða leiðtoga í iðjunni með nýjungum og digitaliseringu sem kjarni
2021-2023: Ræn framleiðsla og djúp tölvun – Kynna sjálfvirk skerimyndir, tölvustýrðar saumavélar og önnur búnaði, og uppfæra í „slanka + sjálfvirk“ rænan verksmiðju. Djúpöllum stafræna markaðssetningu, leiðbeigum vöruþróun og nákvæma markaðssetningu með greiningu á stórum gögnum, byggjum upp einkaleyfi umferðarbyltingu og aukum viðskiptavinabindingu.

2024-2025: Sjálfbær þróun – Við munum innleiða ESG (Umhverfi, Félagsábyrgð og Stjórnun) hugtök í fyrirtækisstefnu okkar, ströfum að byggja upp græna birgðakerfi yfir alla keðjuna og uppfylla félagsábyrgð okkar.

Framtíðarsýn – Í framtíðinni er markmið okkar að gera „Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd.“ að samheiti fyrir gæði, nýjungir og sjálfbærni, og gefa hverjum ferðalag globla neytenda afl.