Über uns

2005–2009: Grundsteinlegung und Geschäftsaufbau, erster Schritt in den globalen Markt

Dies ist unsere Phase des Unternehmertums und der Existenzsicherung. Der Schwerpunkt liegt auf dem „Überleben“ und darauf, eine feste Position zu gewinnen.

2005: Der Traum beginnt – Das Unternehmen wurde in einer kleinen Fabrik in Shenzhen gegründet und startete mit einem OEM-Modell, bei dem hauptsächlich einfache Kosmetiktaschen für ausländische Kunden produziert wurden. Durch strenge Qualitätskontrolle und wettbewerbsfähige Preise konnten wir das Vertrauen der ersten internationalen Kunden gewinnen.

2007–2008: Eine solide Grundlage schaffen – Erfolgreich die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO9001 bestanden und einen standardisierten Produktionsprozess etabliert. Wir beteiligten uns aktiv an Messen in Hongkong sowie in Europa und Amerika und errichteten zunächst ein Vertriebsnetz, das die europäischen und nordamerikanischen Märkte abdeckt.

2009: Auf Herausforderungen reagieren – Inmitten der globalen Finanzkrise passten wir unsere Strategien flexibel an, erschlossen Nischenmärkte intensiv und entwickelten kostengünstige Produktlinien. Nicht nur überstanden wir die Krise erfolgreich, sondern erzielten auch Wachstum gegen den Trend und sammelten so Kraft für die spätere Entwicklung.

Phasenbezogene Erfolge: Aus einer kleinen Werkstatt hat sich ein zuverlässiger Lieferant entwickelt, der über eine stabile Kundenbasis und ein gutes Renommee auf ausländischen Märkten verfügt

2010–2015: Ausweitung und Vertiefung, Gestaltung von Wettbewerbsvorteilen

In dieser Phase entwickeln wir uns vom „Können“ zum „Gutmachen“ und beginnen, unsere Kernvorteile aufzubauen:

Von 2010 bis 2012: Produkt-Upgrade und F&E – Wir gründeten eine unabhängige Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie einen Designbereich, wodurch wir uns vom einfachen OEM-Anbieter zum ODM-Anbieter (Original Design Manufacturing) weiterentwickeln konnten und unseren Kunden Full-Service-Leistungen von der Konzeption bis zur Produktion anbieten konnten.

Von 2013 bis 2015: Marktdiversifizierung – Während wir die traditionellen Märkte in Europa und Amerika festigten, erschlossen wir gezielt aufstrebende Märkte wie Australien, Japan, Südkorea und den Nahen Osten.

Erreichte Meilensteine: Die erfolgreiche Transformation vom OEM- zum ODM-Modell wurde abgeschlossen, ein diversifiziertes internationales Marktmuster etabliert, und erste Kompetenzen in eigenständigem Design sowie Markenbewusstsein wurden aufgebaut.

2016–2020: Transformation und Modernisierung, Veränderungen aktiv angehen

Wir stellen uns aktiv der Branchentransformation, ergreifen die Initiative zur Veränderung und begeben uns in eine neue Phase mit dem Doppelantrieb aus Markenaufbau und Digitalisierung:

Von 2016 bis 2018: Der Vertriebsteam wurde vergrößert, die Investitionen in Alibaba International Station ausgebaut und das DTC-Modell (Direct-to-Consumer) erkundet.

2019: Grün und Intelligent – Als Reaktion auf den globalen Trend der nachhaltigen Entwicklung haben wir eine Reihe von umweltfreundlichen Materialtaschen (wie beispielsweise aus rPET-Recyclinggewebe) eingeführt, die eine positive Marktresonanz erzielten.

2020: Chancen in Krisen nutzen – Angesichts der Auswirkungen der globalen Pandemie auf den traditionellen Gepäckmarkt passten wir unsere Produktlinie schnell an und entwickelten Produkte für „neue Lebensszenarien“ wie Homeoffice-Taschen, Fitness-Taschen und Computerschutztaschen. Durch Online-Messen, Social-Media-Marketing und andere Maßnahmen stabilisierten wir unsere Leistung erfolgreich, wobei erstmals der Anteil des Online-Verkaufs 50 % überschritt

2021–2025 (Ausblick): Intelligente Produktion für die Zukunft, globale Stärkung

Von einem neuen Ausgangspunkt ausgehend, sind wir bestrebt, ein branchenführendes Unternehmen zu werden, das auf Innovation und Digitalisierung setzt
2021–2023: Intelligente Fertigung und tiefe Digitalisierung – Einführung automatisierter Schneidetechnik, computergesteuerter Nähmaschinen und anderer Ausrüstungen sowie der Ausbau zu einer „schlüsselfertigen + automatisierten“ intelligenten Fabrik. Umfassende Vertiefung des digitalen Marketings, Steuerung der Produktentwicklung und präzisen Marketingmaßnahmen durch Big-Data-Analyse, Aufbau eines privaten Traffic-Pools und Steigerung der Kundenloyalität.

2024–2025: Nachhaltige Entwicklung – Wir werden ESG-Konzepte (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) tief in unserer Unternehmensstrategie verankern, eine vollständig integrierte grüne Lieferkette aufbauen und unsere unternehmerische soziale Verantwortung wahrnehmen.

Zukunftsvision – Unser Ziel ist es, dass „Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd.“ in Zukunft als Synonym für Qualität, Innovation und Nachhaltigkeit steht und jede Reise globaler Verbraucher unterstützt.