À propos de nous

2005-2009 : Jeter les bases et établir l'entreprise, en s'engageant initialement sur le marché mondial

C'est notre phase de création et de survie. Le cœur de l'objectif est la « survie » et l'obtention d'une position ferme.

En 2005 : Le rêve prend son envol – L'entreprise a été créée dans une petite usine à Shenzhen, démarrant avec un modèle OEM, produisant principalement des trousses de cosmétiques basiques pour des clients étrangers. Grâce à un contrôle qualité rigoureux et à des prix compétitifs, nous avons gagné la confiance du premier groupe de clients internationaux.

2007-2008 : Jeter des bases solides - Obtention avec succès de la certification du système de management de la qualité ISO9001 et mise en place d'un processus de production standardisé. Nous participons activement à des salons à Hong Kong ainsi qu'en Europe et en Amérique, établissant ainsi un réseau commercial couvrant les marchés européens et nord-américains.

En 2009 : Répondre aux défis - Face à la crise financière mondiale, nous avons ajusté nos stratégies avec souplesse, approfondi notre présence sur des marchés de niche et développé des gammes de produits au rapport qualité-prix élevé. Non seulement nous avons traversé la crise sans encombre, mais nous avons également connu une croissance contre-courant, accumulant ainsi de la force pour le développement ultérieur.

Réalisations par étapes : Passant d'un petit atelier à un fournisseur fiable disposant d'une clientèle stable et d'une bonne réputation sur les marchés internationaux

2010-2015 : S'étendre et approfondir, façonner des avantages

À ce stade, nous passons de « pouvoir faire » à « bien faire », et commençons à construire nos avantages concurrentiels :

De 2010 à 2012 : Mise à niveau des produits et R&D - Nous avons créé un département indépendant de recherche et développement ainsi que de conception, nous permettant de passer d'un simple modèle OEM à celui de ODM (Original Design Manufacturing), en offrant aux clients des services intégrés allant de la conception à la production.

De 2013 à 2015 : Diversification du marché - Tout en consolidant les marchés traditionnels en Europe et en Amérique, nous avons activement exploré des marchés émergents tels que l'Australie, le Japon, la Corée du Sud et le Moyen-Orient.

Réalisations de l'étape : Transformation réussie d'OEM à ODM, établissement d'un modèle international diversifié, développement d'une capacité initiale de conception indépendante et prise de conscience de la marque

2016-2020 : Transformation et modernisation, embrasser le changement

Nous faisons face directement à la transformation du secteur, prenons l'initiative de chercher le changement et entamons une nouvelle étape de croissance biface axée sur la marque et la digitalisation :

De 2016 à 2018 : Élargissement de l'équipe commerciale, augmentation des investissements sur Alibaba International Station et exploration du modèle DTC (Direct-to-Consumer).

En 2019 : Vert et intelligent - En réponse à la tendance mondiale du développement durable, nous avons lancé une série de sacs en matériaux écologiques (tels que ceux fabriqués en tissu recyclé rPET), qui ont reçu une réponse positive du marché.

En 2020 : Saisir les opportunités au milieu des crises - Face à l'impact de la pandémie mondiale sur le marché traditionnel des bagages, nous avons rapidement ajusté notre gamme de produits et développé des produits pour de « nouveaux scénarios de vie », tels que des sacs pour bureau à domicile, des sacs de sport et des housses de protection pour ordinateurs. Grâce à des salons en ligne, du marketing sur les réseaux sociaux et d'autres moyens, nous avons réussi à stabiliser notre performance, la part des ventes en ligne dépassant pour la première fois 50 %

2021-2025 (Perspective) : Fabrication intelligente pour l'avenir, renforcement mondial

Fort d'un nouveau point de départ, nous sommes déterminés à devenir un leader industriel axé sur l'innovation et la numérisation
2021-2023 : Fabrication intelligente et numérisation approfondie - Mise en place de découpe automatisée, de machines à coudre informatisées et d'autres équipements, et passage à une usine intelligente « lean + automatisée ». Approfondissement complet du marketing numérique, orientation du développement produit et du marketing ciblé par l'analyse de données massives, création d'un bassin de trafic en domaine privé et renforcement de la fidélité des clients.

2024-2025 : Développement durable - Nous intégrerons profondément les concepts ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans notre stratégie d'entreprise, nous efforcerons de construire une chaîne d'approvisionnement verte complète et assumerons pleinement notre responsabilité sociale d'entreprise.

Vision d'avenir - À l'avenir, notre objectif est de faire de « Shenzhen Kingstar Bags And Cases Co., Ltd. » un synonyme de qualité, d'innovation et de durabilité, en accompagnant chaque parcours des consommateurs mondiaux.